價(jià)格、服務(wù)、營銷手段是提升機(jī)械行業(yè)占領(lǐng)市場的法寶

發(fā)布時(shí)間：2012-08-30 00:00:00作 者：瀏覽次數(shù)：次

      現(xiàn)在提升機(jī)械行業(yè)在與國外品牌競爭時(shí)，我們的機(jī)械設(shè)備同樣是靠價(jià)格、服務(wù)、營銷手段穩(wěn)占市場。
　　談資歷、論實(shí)力，起步初期的國內(nèi)提升機(jī)械廠家與歐美等外資品牌差了不止三兩條街的距離，但在經(jīng)過“十幾年的努力奮斗”后的今天，國內(nèi)的提升機(jī)械龍頭已經(jīng)具備了與國際巨頭們一掰手腕的魄力與實(shí)力。在重重困難下突圍而出，并迅速發(fā)展壯大，國內(nèi)提升機(jī)械企業(yè)靠的是什么？中國提升機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)記者認(rèn)為，是足夠吸引人的產(chǎn)品定價(jià)，是無以復(fù)加，不計(jì)成本的服務(wù)，還有更接地氣兒的營銷手段！
　　首先是價(jià)格。低價(jià)一直以來便是中國產(chǎn)品的特色優(yōu)勢，“中國制造”之所以能夠暢行海內(nèi)外，很大程度上憑借的便是低到甚至令人意想不到的價(jià)格，而提升機(jī)械行業(yè)很好地延續(xù)了這一優(yōu)良傳統(tǒng)。君不見，當(dāng)外資品牌萬年不變地堅(jiān)守著誘人的利潤空間作姜太公釣魚狀時(shí)，國內(nèi)品牌已悄無聲息地完成了一線滲透。比起變數(shù)眾多的十年后收益，很多人(至少絕大多數(shù)國人)更看重的是眼下利益，考慮的是當(dāng)前節(jié)省的數(shù)十萬元投入，為此可以不惜拿質(zhì)量去冒險(xiǎn)。
　　其次是服務(wù)。與快速消費(fèi)品等其它諸多行業(yè)不同，單靠低價(jià)格，提升機(jī)械行業(yè)是很難長期堅(jiān)持下去的，質(zhì)量上的先天缺陷如果不想法加以彌補(bǔ)，口口相傳的劣質(zhì)評(píng)價(jià)會(huì)打垮一個(gè)企業(yè)。然而質(zhì)量上的差距不是說縮短就能縮短的，核心零部件等技術(shù)上的鴻溝更如同天塹般的存在，很長時(shí)間里令國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)望而卻步。在此情形下，絕大多數(shù)國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)選擇了“曲線救國”——以服務(wù)加以彌補(bǔ)，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)故障時(shí)(在價(jià)格優(yōu)先策略下，這根本就是不可避免的)，通過“救火式”的服務(wù)大限度地降低客戶的損失。所以我們看到，國內(nèi)但凡做得比較好的工程機(jī)械企業(yè)，無一不是在服務(wù)建設(shè)方面卓有成效的。
　　 后是營銷手段。幾乎所有的外資品牌在進(jìn)入中國市場后，都會(huì)或多或少地遭遇水土不服問題，同樣一個(gè)在國外取得巨大成功的營銷手段，移植到中國后甚至有可能一敗涂地。獨(dú)具中國特色的政治環(huán)境、人情世故、風(fēng)俗民情等讓初來乍到的外資品牌們很難在短期內(nèi)適應(yīng)，而當(dāng)他們屢受挫折后終于學(xué)會(huì)了入鄉(xiāng)隨俗時(shí)，中國的本土品牌早已如雨后春筍般冒了出來，再加上去年以來國內(nèi)市場需求急劇回落以及新興世界國家近年來迅速崛起帶來了大量提升機(jī)械需求，國內(nèi)提升機(jī)械企業(yè)開始將目光瞄向海外。